本网讯：为持续推进以“流程管理”为手段的管理提升工程，盘点几年来管理流程执行状况，审视流程管理和控制的薄弱环节，揭示管理流程中存在的问题,提出流程再造优化建议，促进流程再造，防范管理风险，2008年6、7月期间，集团公司组织对财务部、人资部、行政部等部门主要业务流程执行情况进行专题审计。

    专题审计揭示，2007年以来，各项管理流程得到严格实施，执行情况总体情况良好，以“流程管理”为手段的管理提升工程取得明显成效，集团公司各项经营管理已经驰骋在程序化、流程化管理轨道，《流程管理手册》在指导和规范日常管理，保障集团公司日常经营管理有序、有效运转发挥重要作用。

    专题审计对个别流程存在节点过多、流程过长、缺乏时间限制、权威性较差等现象进行剖析，提出优化再造建议，得到公司领导和相关流程管理部门高度重视，并按照流程管理规定，组织整改优化，通过持续改进提升企业管理水平。