——瑞新集团2008年中工作座谈会顺利召开

 

    本网讯 7月22日，瑞新集团年中工作会议在福州召开。会议的中心任务是把握大局，紧密部署，全力以赴实现全年经营目标。这是时值年中的一次及时会议，具有重要指导意义。公司领导、各职能部门负责人、各子公司经理及财务负责人等30余人参加了会议。

    会议听取了财务部对上半年集团总体经营情况的报告、发展与管理部对上半年重点项目推进情况的报告。公司各职能部门及各了公司围绕上半年工作情况、下半年工作计划做了汇报，并特别分析了在当前经营形势下采取的对策及需要集团协调的问题。

    会上，公司董事长、总经理林文彪肯定了各个岗位、各条战线上工作取得的业绩，并结合上半年外部形势和经营环境的变化，深入分析了公司上半年经营的特点，主要有四方面：一是宏观经济不太平，微观（公司）经营态势较平稳；二是经营压力不小，但发展动力不减；三是外部不确定因素增加，内部变革创新应对能力增强；四是成绩不错，但要完成全年任务依然艰巨。

    林总还深刻剖析了企业的四大要素对当前工作的指导意义，他指出“人、财、物和信息”是企业的四大要素，一是在“人”方面要做到“1433”，即各级经营管理人员要有强烈的使命感和责任感，在开发和培养具有瑞新特色的、适应市场化的人才方面，重申评价人才的四个标准，运用“引得进、流得住、放得走”的人才政策，用薪酬、事业、感情留住人才；二是在“财”方面做到“1232”，即进一步完善资金结算中心，强化财务管理及现金流管理，以“增收节支、降本增效、以收定支”为三条途径确保现金流安全和年度目标完成；三是在“物”方面要做到“2211”，即充分利用企业有形的物质和无形的物质、可流通的物质和不可流通的物质实现资产的安全及保值增值；四是在“信息”方面做到“2221”，即掌握内情、分析外情、上情下达、下情上传；处理好左右（关联方、利益相关方）关系，以达到信息的科学分析、有效运作、信息共享和效益最大化。

    针对下半年工作，林总强调十项重点：一是“四大安全”工作，尤其重视食品安全、交通安全和防汛抗台工作和审计结果的应用；二是重点项目的推进工作；三是紧紧抓住服务业发展的有利时机，做实做精可门，做深做透华能；四是做好热电公司的工作，抓落实，出成果；五是加大市场拓展力度；六是重视人才的开发和培养，同时防范用工风险；七是高度重视职工思想动态，关心员工，确保队伍稳定；八是做好防暑降温及慰问工作；九是汇总整理各子公司的建议和意见，形成对策逐一落实；十是紧盯目标不放松，确保全面超额完成年度目标。