2008年12月26日, 厦门瑞新热电有限公司第十七次股东会暨第四届董事会第二次会议在福州举行，会议由董事长练玉华召集并主持，华电福建发电有限公司工会副主席、政工部主任、福建瑞新集团董事长林文彪等股东代表、董事会成员参加了会议，监事列席。会议听取了总经理工作报告及明年的工作思路，讨论并确定了明年的工作目标，确定了工程结算的原则，讨论了与会代表提出的四个议案。

今年以来，国内外经济形势发生急剧变化，受困于“市场煤计划电”政策影响，面对一路飞涨的煤炭价格，发电企业陷入了前所未有的全行业巨亏局面。公司经营遇到极大的困难，面临前所未有的生存危机。面对如此严峻的形势，在股东会、董事会正确领导和各方的大力支持下，瑞新热电公司经营团队带领全体员工迎难而上、顽强拼搏，迅速理清思路，明确目标，通过“优化运行方式、控制来煤质量、争取政策支持、有序提升汽价、严格控制开支”五项措施，开源节流，公司经营状况在极其困难的情况下逐步好转，实现九月份经营性现金流转正，十月份年内首次盈利的阶段目标，并顺利打通银行融资渠道，确保了安全连续生产，顺利度过了公司成立以来最严酷的生存考验。股东会、董事会对公司经营团队在面对困难时表现出的积极主动的拼搏精神表示赞赏，对为克服困难采取的有力措施和取得的成效表示肯定。

华电福建发电公司工会副主席、政工部主任林文彪代表华电福建公司作了重要讲话，林主任强调，公司今年面对严峻的形势，做了大量艰苦细致的工作，克服重重困难，成绩来之不易，给股东增强了信心。针对09年的工作，林主任提出了几点要求：一是要按公司治理结构，各负其责，设立专职董事长；二是要高度重视政治安全，杜绝群体性事件的发生；三是要精诚团结，打好翻身仗，定下了目标，就要认真去做，让党组放心、股东满意，给股东一个好的回报。

会上, 经各股东对明年的宏观经济形势分析以及对公司的经营实际的判断，讨论并确定了2009年公司的经营目标。为确保完成年度经营目标，会议要求公司重点做好以下几项工作：

一、公司应根据年度目标编制详细的预算，要将指标分解到季度和月度，落实到各个部门和每个岗位，公司应根据完成目标需要适当调整组织机构和人员，与每位员工签订岗位聘用合同，明确岗位绩效目标和责权利，建立目标完成绩效考核制度。

二、调整和理顺与运行维护承包单位的管理关系，按“指标承包、节约共享”的原则，建立生产运行绩效奖惩机制，激励运行维护承包单位节约成本，提高效率。

三、加强董事会对经营团队的季度和年度绩效考核工作。

四、理顺和强化内部管理，抓住经营管理关键环节。明确和完善相应职能岗位职责，加强原材料采购及管理，加大市场营销开拓力度，坚持科学经济调度，健全固定资产管理。