本网讯 10月10日至20日期间，在集团公司相关领导带领下，行政部、人力资源部、审计法务部等部门人员组成调研小组，对瑞新集团工业服务业管理进行深入调研。期间着重对福建同益粉煤灰开发公司、福州连港物业管理公司及其所属连江分公司、长乐分公司管理情况进行深入了解，通过工作交谈、查阅资料，组织小型分析研讨，揭示工业服务业经营、管理、发展等方面管理现状和存在困难，从人、财、物、信息等要素分门别类，总结提炼实践经验，共谋发展壮大对策。

    通过管理调研，全面了解集团工业服务产业发展现状，践行用“四个更加重视”（即：更加重视经济效益，全力提升发展质量；更加重视优化结构，合理推进科学布局；更加重视改革创新，不断增强竞争实力；更加重视风险防范，确保公司资金安全）。和“四种理念”（即：要树立价值思维的理念；树立产业链的理念；树立有所为有所不为的理念；树立统筹和优选的理念。）来化解当前发展和前进中的困难，为集团公司进一步贯彻落实工业服务业既定战略、优化资源配置、变革创新提供决策依据。