在瑞新践行“学习工作化，工作学习化”

在瞬息万变的市场竞争环境下，企业的竞争，是产品的竞争、科技的竞争，但最终是人才的竞争，提高企业核心竞争力的实质是一个企业是否具备一定的学习能力，企业在市场中比较优势的形成是来自比竞争对手学习得更快、更好，并使之迅速地转化为生产力，鼓励员工不断学习、更新知识结构、最大限度地发挥自己的潜能，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在激烈的市场竞争中立足并取胜的重要保证。

瑞新集团领导以战略眼光高度重视打造学习型企业，通过内部培训、外训培养、定期学习、后续教育、岗位锻炼、函授自考、网上学习、多媒体课程等有效形式，取得良好成效。集团公司成立以来，制定了一系列有效的激励措施和办法，使学习从“要我学”转变为“我要学”，培育员工自觉学习、终身学习的良好行为。

回顾本人在学习型企业瑞新集团近五年来的工作学习心得，收获颇丰。

1.参与华电集团公司主辅分离辅业改制三年规划、华电福建公司综合产业发展规划、集团公司五年发展规划等战略研究和制定，培养战略思维习惯，充实了战略管理知识，认知战略规划意义，较好把握宏观规律、研判企业发展要素，锻炼了战略研究能力。

2.通过思考研究集团财务预警、现金流管理评价机制，组织定期季度现金流管理和使用情况评价预警，认识到在宏观调控、银根紧缩情况下，企业量入为出适度投资、确保现金流畅通是多么重要，初步掌握企业现金流管控关键节点，深刻理解瑞新特色“有效可控透明”财务监管体系的精髓，增强识别风险预警能力。

3.通过参加各项保持共产党员先进性教育活动，对照党员标准，进行认真反思和感悟，进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，更加坚定了理想和信念，增强政治敏锐性，身体力行践行党员先进性。

4.通过参加投资项目调研、分析、运作，基本掌握水电、节能环保、工业服务等产业政策、行业环境、运作特性，严格贯彻落实瑞新特色的“五步递进法”，增强项目分析研判能力；通过组织实施确保经济法律安全项目，修订项目管理制度，参与日常项目管理，锻炼了项目实施运作组织协调能力。

5.通过组织开展战略规划审计、成本精细化调查、管理流程审计、巡视预警、风险评估等管理效率审计项目，拓宽内部审计领域，锻炼内外部经营环境、企业管理现状分析能力，增强了问题判断力，提高预警准确性，进一步提升专业素养。

6.通过参加每周定期学习，观看名家管理讲座，增强学习能力，结合日常工作，学以致用，优化人生观，提升管理素质。李践的《企业家的12把砍刀》和《绩效飞轮》、余世维的《有效沟通》和《打造职业化团队》、韩赋的《中层干部职业化——管理技能与综合素质的提升》，等等，在实际工作和日常生活中都具有很现实的指导借鉴意义，是值得反复观看聆听、揣摩、借鉴。

本人能够在瑞新集团这样一个学习型组织工作学习，锻炼能力、娴熟技能，磨练个性、再造根性，深感荣幸之至，感谢瑞新给我工作学习历练的机会，感谢自始至终无微不至关心我爱护我培养我的领导和同事，我将更加注重学习、激情工作，努力实践“学习工作化，工作学习化”理念，把学习融于工作过程之中，把工作作为一种学习和提升自己的过程，将学习和工作相融通，使自己业务素质和工作绩效都能从中获得提升。

五周年祝愿语：

一、5岁的孩子认知事物的能力更强了，她学会用五彩颜色绘出美妙且富有想象力的图画；5岁的孩子言语能力更强了，她能用童言稚语表达出自己的需求和想法；5岁的孩子情绪与社会能力有了新的飞跃-----她学会独立生活啦；5岁的孩子手眼协调能力更强了，她能完成更多的精细动作。五周年的瑞新集团就像5岁的孩子，正在用脚跟贴着脚尖一步一个脚印，认真执着地踏出一条属于自己的成长之路！祝瑞新集团5周年生日快乐！

二、五易春秋，风华正茂；五载耕耘，硕果累累，祝贺瑞新五周诞辰！