厦门华电环保工程有限公司第三次股东会暨二届三次董事会于2007年4月22日上午在厦门召开，各股东代表、董事及监事参加了本次会议。参会人员对公司2006年总经理工作报告、2006年度财务工作报告及2007年度预算编制充分发表了意见。

    瑞新集团公司董事长兼总经理林文彪先生在会上作了重要讲话，首先，他认为，过去的2006年，是瑞新集团从2005年度介入厦门华电环保有限公司以来第一个完整年度，总经理及财务总监所作的报告令人振奋、鼓舞，作为股东对公司所作出的业绩表示高度的肯定，主要体现在：1、公司取得了较好的经营利润；2、经营团队得到了加强，班子分工协调等方面有了明显进步，职责执行到位，公司内部管理得到了加强；3、设备国产化科研得到实质突破，并投入生产；4、公司通过了“双软”认证、取得了国家环保局认证的烟气监测系统资格、厦门市自主创新种子企业、厦门市百强中小企业资质等资质及荣誉，为公司持续发展奠定了基础；5、公司财务管理有了长足进步，为公司永续经营提供了保证；6、在科技园区购置了1500平方米厂房，拥有了属于自身必备的经营场所。

    其次，林总对环保公司2007年度经营工作出了要求：1、财务预算需精细化管理，不该花的钱一分钱不花，该花的钱一分钱不能省，技术开发费须列入预算专项管理，财务控制的原则应明确，即成本费用增长速度必须低于销售收入增长速度；2、必须健全公司法人治理结构，按照公司章程，经营班子在董事会及股东会的领导下，职责更加明确、分工更加细致；3、内部管理需更加规范、透明，提倡公司文化建设，提升公司形象，调动员工积极性。4、要充分研究、领会、用足国家及厦门市相关扶持政策；5、要正确对待竞争对手，把竞争提升到“竞合”的高度，把竞争对手列入常态化跟踪与管理；6、加大新产品开发力度，成立专门研发部门，6月份提出组织机构调整方案，7月份实施。

    会后，与会代表前往科技园区，实地视察了公司购置的厂房，对厂房的配套设施、周边环境、适用性及增值方面表示满意。