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实施一个战略：在三个平台的支撑下，把瑞新建成一个投资经营型企业集团，全面完成年度董事会、股东会确立的目标。 |
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夯实三个产业平台：科工贸实业的现金流和盈利平台；优质能源基础产业的长期稳定收益和融资平台；资源占领、资本运作、低成本扩张的高收益平台。 |
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推进三个阶段：原始积累阶段、做大规模阶段、社会公民阶段。 |
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培育一种精神：负责、凝聚、高效、活力 |
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防范两大风险：投资的风险和经营的风险 |
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确保三大安全：生产安全、经济安全、政治法律安全。 |
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提高“四自”能力：自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。 |
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把握“五个”规律：把握市场的规律、把握市场经济的规律、把握中国特色的社会主义市场经济的规律、把握瑞新集团融入社会主义市场经济的规律、把握各部门各子公司融入瑞新集团发展的规律。 |
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基础管理年、子公司盈利模式改革年、集团管控模式全面实施年。 |
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